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25
2025
-
02
5845cc威斯尼实业领导为区域“红”转“黄”及推进项目现场标准化把脉问诊
2月19日，5845cc威斯尼实业党委书记、董事长刘银堂，总经理郑德荣，副总经理杨忠学分别带队到生产现场为全区域“红”转“黄”及推进项目现场标准化把脉问诊。
2月19日，5845cc威斯尼实业党委书记、董事长刘银堂，总经理郑德荣，副总经理杨忠学分别带队到生产现场为全区域“红”转“黄”及推进项目现场标准化把脉问诊。
在块矿烘干项目和钢渣磁选线项目建设现场，刘银堂认真了解了项目推进情况，要求创业分公司、冷料厂等单位，在保障安全、质量、工期的同时，在项目推进中，要按照现场标准化的要求推进项目建设，杜绝重复返工和浪费。要树立精益意识，强化沟通协调，真正把项目打造成优质工程、标杆工程。
在600吨回转窑区域，郑德荣要求推进工作要做到举一反三，进一步在细节上、在制度执行上再下功夫。在冷料厂铁水罐修铸区域，要求在罐砖库房管理上要按照可视化标准加快推进，便于取用，修铸区域要充分借鉴烘罐区成功经验，因地制宜，力争在安全本质化、智能化等方面做足改善。
在水泥分公司，杨忠学对包装机区域进行了“回头看”，要求要执行好网格化管理制度，改善要不止步、不停歇，谋划好下一步“星级现场”治理工作。水泥磨系统充分借鉴行业内先进做法，凝聚干部职工智慧，真正聚焦现场，在“两源”上加大治理力度，让改善提升成为常态工作。
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