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25
2025
-
02
5845cc威斯尼实业周经营生产管理例会强调：清单化推进人人争做实干家
2月24日，5845cc威斯尼实业召开周经营生产管理例会，通报了水钢及5845cc威斯尼实业经营生产情况。各单位汇报了经营生产、设备管理、安全环保、SQTI精益管理等工作。公司领导、部门负责人对下一步重点工作进行了安排。
2月24日，5845cc威斯尼实业召开周经营生产管理例会，通报了水钢及5845cc威斯尼实业经营生产情况。各单位汇报了经营生产、设备管理、安全环保、SQTI精益管理等工作。公司领导、部门负责人对下一步重点工作进行了安排。
会议要求，各单位要抓好月末的生产组织，提前测算效益，确保实现二月份经营目标；要积极关注“两头”市场，开展市场调研，了解项目开工和客户复产情况及需求，加大市场拓展力度，策划三月份生产组织及营销方案；要综合思考物料运输方案，加强与合作方的沟通，执行好清洁运输相关规定；抓紧制定特种设备隐患专项治理方案，提高特种设备管理能力；加强设备点巡检日常管控，持续推进设备TPM管理，开展设备初期清扫及“两源”治理；要提前疏通排水沟渠，防雷接地测试的准备工作；组织好本次SQTI管理知识竞赛考试工作，待验收区域要持续在细节上下功夫，加速治理提升治理质量确保验收效果。石灰矿业分公司要抓紧和营销中心推进水渣压覆部分取矿工作，确保原矿供应保障，加强质量管理与外销拓展；冷料厂要根据制造管理部及钢轧事业部要求，组织好废钢采购及保产输出，继续组织好渣钢类产品加工输出，严格钢材产品外观质量管控，坚决杜绝不合格产品打包后流入市场；创业分公司持续加强项目施工管理，确保施工安全、质量和进度；赛德公司要加强应收账款清收攻关；欣欣房开公司要提前策划组织好三月份房屋销售。
5845cc威斯尼实业党委书记、董事长刘银堂传达了水钢第六期“SQTI改善骨干培训班”毕业典礼及2024年度工会主席会议精神，他强调，各单位要按照“三个有利于”的要求，对现场问题认真排查，形成清单加快整治，要按照“职责内只罚不奖，职责外只奖不罚”的原则，建立起导向鲜明、正向激励的管理制度，鼓励大家多创新、多改善、多进步；职能部门管理人员不能只提要求和检查，要深入现场在解决办法上作指导；要积极发挥精益骨干学员作用，构建起大精益思维，让精益星火呈燎原之势；群团组织要清单化推进工作，团结动员广大干部职工，围绕中心、服务大局、发挥优势、展现特色，全力以赴助力公司可持续发展。
对于在“学两会精神 提发展建议”建言献策活动中各级干部职工所提意见和建议，刘银堂进行了点评，并要求全体干部职工要解放思想，打破桎梏，转变作风，杜绝“躺平”与“侧卧”，争做“实干家”和“创新者”；要以此次民主生活会为契机，领导干部要认真对照检查，剖析问题，查找不足，抓实整改。
针对下一步工作，刘银堂强调，要从“在线业务提质增效、在建项目提质增速、在筹项目谋深谋实”三个方面抓好落实。加快推进块矿烘干项目及钢渣磁选线项目建成投产，确保现场标准化，提前做好规程编制、人员培训、生产成本测算、试机准备等工作；严格按照党委中心组学习清单、党建工作任务清单、“两会”重点工作任务清单、群团组织工作任务清单抓好落实；石灰矿业分公司加快推进周家寨矿山建设；冷料厂根据当前水钢生产组织，优化品规结构，确保跑赢；水泥分公司要加紧对新标准学习，积极组织胶凝材料等新产品研发；赛德公司应收账款与欣欣房开公司廉租房销售要认真分析当前存在原因，做好攻关，确保交账。
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